Ce que vous obtenez
Cinq choses concrètes. Zéro PowerPoint de remplissage.
Un diagnostic tranché, pas un inventaire
Où l'IA a réellement du levier chez vous — et, tout aussi important, où elle n'en a pas. Je nomme les cas d'usage qui vont mourir en pilote avant que vous y mettiez un budget.
2 à 3 paris, choisis et assumés
Pas un catalogue de 40 opportunités. Deux ou trois usages qu'on mène jusqu'en production, avec un propriétaire nommé pour chacun côté client.
Une cadence d’exécution, pas une roadmap PDF
Un rythme de décision et de suivi qui tient jusqu'à la mise en production. C'est ce qui distingue un mandat d'un rapport.
Des garde-fous explicites
Ownership, risques nommés, qualité des données, conformité Loi 25 quand le contexte québécois l'exige. Avant le déploiement, pas après l'incident.
Un transfert, pas une dépendance
Vos équipes repartent capables de faire le prochain cas d'usage sans moi. Un mandat qui se termine proprement, c'est le but — pas un accident.
Comment ça marche
Quatre phases, une date de fin, et un usage qui tourne pour de vrai.
Phase 1
Diagnostic tranché
J'analyse vos processus, vos données, vos outils et votre maturité IA selon le cadre TOEH — Technologie, Organisation, Environnement, Humain. On sort avec un portrait honnête, pas flatteur.
Phase 2
Choix des paris et garde-fous
On tranche les 2 à 3 usages qui valent l'effort. Chacun reçoit un propriétaire côté client, un critère de succès mesurable et ses garde-fous. Ce qu'on ne fait pas est écrit noir sur blanc.
Phase 3
Exécution jusqu’en production
Cadence de décision, déblocage des obstacles, arbitrages en cours de route. On ne s'arrête pas au prototype : l'objectif est un usage qui tourne pour de vrai.
Phase 4
Transfert et sortie
Documentation, montée en compétence de vos équipes, et une sortie propre. Vous devez pouvoir mener le prochain cas d'usage sans moi.
Le périmètre, écrit d'avance
Ce qui est dans le mandat, et ce qui n'y est pas.
Dans le mandat
- Diagnostic de maturité IA selon le cadre TOEH
- 2 à 3 paris menés jusqu'en production, avec ownership nommé
- Cadence de décision et d'arbitrage pendant tout le mandat
- Garde-fous : risques, qualité des données, Loi 25 si applicable
- Montée en compétence des équipes concernées
- Date de fin fixée au départ, sortie documentée
Hors mandat
- •Formation ChatGPT grand public ou démo gadget
- •Catalogue de 40 cas d'usage que personne n'exécutera
- •Développement au forfait ou prise en charge de votre backlog
- •Présence continue sans date de fin — c'est l'autre rail
Investissement
Forfaits sur mesure
Établis après un appel de qualification, une fois qu'on sait combien de paris on mène et dans quel état sont vos données. Pas de grille buffet ni de forfait horaire.
Questions fréquentes
Q.Combien ça coûte?
Les forfaits sont sur mesure, établis après un appel de qualification. La raison est simple : un mandat de transformation dépend de votre taille, de l'état de vos données et du nombre de paris qu'on mène en production. Afficher une grille donnerait un chiffre faux dans un sens ou dans l'autre. Ce que je peux dire d'avance : c'est un mandat de direction, pas un atelier.
Q.Combien de temps ça prend?
Typiquement 90 à 180 jours, avec une date de fin fixée au départ. Un mandat de transformation sans date de fin devient un abonnement déguisé — ce n'est pas ce que je vends. Si vous voulez une présence continue après coup, c'est le rail Direction Technologique, et c'est une décision distincte.
Q.On n'utilise pas encore d'IA — est-ce que ça a du sens quand même?
Oui, et c'est souvent le meilleur moment. On identifie les endroits précis où l'IA aura de l'impact avant que vous investissiez au mauvais endroit — plutôt que de découvrir après coup que le budget est parti au mauvais endroit.
Q.Et si le diagnostic conclut qu'on n'est pas prêt?
Je vous le dis. C'est précisément ce que vous achetez : un regard sans complaisance. Un mandat lancé sur une organisation qui n'a ni sponsor ni données exploitables échoue — et ça vous coûte plus cher qu'un « non » honnête au départ.
Prêt à passer à l'action?
Votre organisation mérite de savoir
où elle en est vraiment.
Un appel de 30 minutes pour diagnostiquer vos angles morts. On tranche ensuite la bonne porte d'entrée : ce mandat, ou une direction technologique continue.